大通国际坚信人力资源是公司的核心竞争力之一

对于中国建筑而言 ，最能体现竞争优势的一个方面就是拥有一大批忠诚于企业 、忠于事业 、坚信团队利益高于个人利益 ，能够自我约束 、自我激励和自我发展的懂技术 、会管理、擅营销的人才团队 。

大通国际将始终遵循“事业留人 、感情留人、待遇留人”和“关注个体”的基本人力资源管理理念

并将这一理念贯彻于大通国际的各项人力资源管理政策当中 ，通过职业规划 、教育培训和绩效考核的三个全员覆盖 ，建立与个人价值创造和能力结合 、共享企业发展成果的薪酬激励机制 ，强化人才的吸引 、发展力度 ，更好地为企业发展提供强有力的人才支撑 。

大通国际将始终坚持德才兼备 、以德为先的用人原则

尺有所短 、寸有所长 ，大通国际不追求完人 ，而是遵循“用人所长”的理念 。大通国际始终坚持“绩效原则” ，通过“赛马机制”以“业绩论英雄” 。唯一可以否定一个人的便是他的“品行” ，大通国际绝对不会使用“品行不端”之人 。